当GIS遇到鸿蒙与三折叠

前言：本文整理自麻辣GIS群里网友投稿，为避免误会及不必要的麻烦，其具体人名、项目名等均为虚构，核心内容小编基于故事主线做的二次创作及加工。如有雷同，必是巧合。

夜幕降临，窗外的城市华灯初上，我正准备结束一天繁忙的工作，一个熟悉又陌生的电话号码毫无征兆地响起--是之前合作过的A公司的项目经理，李总。说熟悉，是因为我们三年前曾为他们开发过一套GIS业务系统；说陌生，则是因为项目早已验收交付，按理说，我们之间除了偶尔的系统常规维护，本不该有太多的交集。

电话里李总很急，隐约听下来是之前的系统出了几个大问题，要求我们尽快修复。突如其来的任务让我有点措手不及，并且这也不是我这种级别的虾米所能决定的事情，于是说我先来排查一下，并建议他联系我们领导来商量具体事宜。电话挂断，我打开了收藏夹里那个系统，各项功能似乎没有问题，运行流畅。手机里的App也正常运行，各项日志监控里也是没有异常，问题在哪呢？

意料之外的两个“大bug”

第二天，李总风尘仆仆的出现在我们领导办公室里，一番演示下来才知道最近他们领导换了一款华为三折叠新手机，我们之前开发的GIS业务系统和大屏页面在新手机上出现了几个问题。

鸿蒙Next兼容性问题

李总在会议室的白板上画着，“领导的手机是最新款，你们的系统却不兼容，这让我们很难堪。”

我们当初为A公司开发的移动端GIS应用，是一个典型的“套壳”App——即用Web技术栈（HTML5, Vue.js）开发核心功能，再通过WebView技术将其封装成可以安装在手机上的原生应用。这种模式在当时是降本增效的主流选择，能快速实现跨平台部署。

而部分华为手机升级使用的这个 HarmonyOS NEXT 系统与以往基于AOSP（安卓开放源代码项目）的鸿蒙OS有着本质区别，剥离了安卓内核和AOSP代码，虽然理论上只要其支持WebView运行时，就问题不大，但实际上我们需要做重新的适配，除了之前的apk和ipa，还要重新增加一个hap文件，这的确需要一部分不少的工作量。

三折叠GIS大屏UI问题

如果说鸿蒙Next是软件层面的“天堑”，那么第二个问题就是硬件形态带来的“地裂”。领导的新手机，不仅系统新，形态也极为前卫——一台三折叠屏手机。这意味着屏幕的宽高比和分辨率不再是固定的几种形态，而是可以在“手机-平板-超大屏”之间自由切换。我们当初为大屏端设计的GIS驾驶舱界面，在PC和普通平板上显示完美，数据图表、地图控件、业务面板布局得井井有条。

但在这块可以“变形”的屏幕上，一切都乱了套。李总向我展示了照片：地图被拉伸得不成比例，图例和工具栏堆叠在一起，数据面板的文字溢出，整个界面惨不忍睹。

“领导想在展开的大屏上开会展示，结果UI全乱了，这……” 李总的言下之意不言而喻。

这是典型的响应式设计问题，传统响应式设计考虑的通常是手机、平板、PC这几种有限的屏幕尺寸。而三折叠屏的动态、无级变化，对UI布局的流式适应能力提出了新挑战。

免费修复 vs 付费升级：合同条款的“时空对话”

问题清晰了，但解决方案却陷入了僵局。李总的态度很明确：“这是系统Bug，你们有义务免费修复，保证系统在主流设备上正常运行。”

我理解他的处境，但从公司的角度，这显然不是“Bug修复”那么简单。我调出了三年前我们签订的合同，翻到技术规格那一章，白纸黑字写得清清楚楚：

“系统需兼容市面主流操作系统，包括iOS 15.0及以上版本、Android 12.0及以上版本。”

合同签订于三年前，白纸黑字里根本没有提到HarmonyOS。我向李总解释道：“李总，这不是简单的Bug。鸿蒙Next是一个全新的操作系统，适配它等于重新开发一个独立版本的App。三折叠屏的UI适配，也需要大量的设计和前端重构工作。这已经超出了原合同的维护范围，应该属于新需求开发。”

“鸿蒙系统怎么就不是主流？” 李总有些恼怒。

会议室里的气氛瞬间变得凝重。李总反复强调“客户体验”和“领导期望”，而我作为当时的主要负责人则必须坚守合同的边界，毕竟职场里的“锅”谁也不想背...

一点感悟与心得

故事的后续是经过公司领导和对方领导的几轮讨论，还是由我方免费来适配，当然前提是A公司的xx项目分一块出来，由我们公司来开发。江湖不仅是打打杀杀，还有人情世故。最后有几个心得记录一下，与大家共勉。

首先，技术合同的撰写一定要边界明确，技术更新的速度，总是比合同条款的生命力更快。这次Battle的成功的关键就是当时明确只写了Android与iOS，但依然有缺陷就是没有制定好兼容后续多少年的系统升级。如果安卓和iOS也出现了这种断代升级，估计就要免费适配了。

其次，技术的“摩尔定律”正在加速渗透所有领域。过去我们认为GIS系统相对稳定，其核心在于数据和算法。但现在终端设备的形态和底层操作系统的演进，正以前所未有的速度冲击着上层应用。鸿蒙的纯血版和折叠屏的普及，对我们GIS从业者，提出了新的、持续学习和适应的要求。尤其我们GIS领域的甲方，通常多是华为的目标客户，务必要持续关注华为系的技术升级和迭代。

最后就是从“项目交付”到“持续伙伴关系”的思维转变。 这次事件也让我反思，如果我们将与客户的关系定位为长期的“技术伙伴”，而不仅仅是一次性的“项目交付”，或许能有更圆滑的处理方式。比如，在项目结束后，定期向客户通报技术趋势，提供技术升级路线图和预算建议，让他们意识到系统也需要与时俱进地“投资”，而不是等到问题爆发时才变成一场零和博弈。